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Arranca el Plan Estratégico de Reumatología de la Comunidad de Madrid

Mejorar la atención de los pacientes con enfermedades reumáticas, haciendo un especial hincapié en incrementar la detección precoz, mejorar la relación entre especialistas y médicos de atención primaria y dar un mayor protagonismo a los afectados en la toma de decisiones. Éste es el objetivo del Plan Estratégico de Reumatología de la Comunidad de Madrid, que se acaba de poner en marcha y que ha sido impulsado por la dirección general de hospitales de la Consejería de Sanidad de la CAM.

Durante la celebración del XV Congreso de la Sociedad de Reumatología de la Comunidad de Madrid (SORCOM), Juan Carlos López Robledillo, presidente de la citada entidad, ha afirmado que ««la atención a pacientes con enfermedades reumáticas, que tienen un importante potencial discapacitante, por lo general, no se realiza de forma temprana o precoz. Esto impide a los reumatólogos hacer intervenciones eficaces de bajo coste, para reincorporar a los afectados a su actividad laboral evitando bajas laborales innecesarias o prolongadas que repercuten en el paciente y en la sociedad».

Por su parte, el coordinador del Plan Estratégico de Reumatología de la CAM, Juan Ángel Jover, ha asegurado que «este proyecto busca situar al paciente en el eje de la asistencia y lo hará mediante la consolidación del actual sistema de colaboración con atención primaria, incluyendo medidas educativas y preventivas. Además, se complementarán con acciones que mejoren la calidad, seguridad, continuidad y coordinación asistencial entre otros profesionales que también cuidan de estos pacientes (médicos de atención primaria, traumatólogos, rehabilitadores etc.)».

Asimismo, ha añadido, va a promover la investigación y la innovación para convertir los avances de la ciencia en una mejora de la salud; así como favorecer el desarrollo de los profesionales que prestan atención a los pacientes, en la docencia universitaria de grado, postgrado y formación continuada. También va a desarrollar y fomentar la utilización de las tecnologías de la información y comunicación «para lograr una atención más eficiente», como puede ser a través de la telemedicina.

Entre las principales debilidades detectadas actualmente en la Comunidad de Madrid, según Jover, se encuentra «la dificultad que están teniendo las unidades de reumatología en los hospitales de reciente creación para organizarse internamente, para relacionarse con atención primaria, y para ofrecer una cartera de servicios adecuada. Pero, poco a poco ya se están adaptando al entorno actual de presión asistencial».

Por el contrario, se puede destacar un programa formativo de la especialidad sólido y recientemente renovado, unos profesionales muy competentes y bien formados, una disminución progresiva de la necesidad de realizar ingresos hospitalarios para atender a los pacientes, un uso cada vez mayor de los recursos de hospital de día que evita ingresos hospitalarios, un manejo cada vez mayor de pacientes complejos en consultas externas, unas indicaciones muy ajustadas de aquellos tratamientos de alto coste y una actividad docente e investigadora consolidada, entre otras fortalezas de la reumatología madrileña.

Suficientes reumatólogos

Al menos debería haber un reumatólogo por cada 50.000 habitantes para mantener una correcta atención a los pacientes, según los estándares de calidad marcados por de la SER. La Comunidad de Madrid actualmente es una de las pocas que cumple con esta recomendación, ya que el sistema público madrileño actualmente cuenta con 150 reumatólogos de plantilla y 49 reumatólogos en formación (sistema MIR), con una distribución «adecuada», ha indicado López Robledillo.

Teniendo en cuenta que las enfermedades reumáticas están aumentando de forma exponencial debido al envejecimiento de la población, probablemente en un futuro se tendrá que aumentar el número de reumatólogos. «No obstante, ya se está trabajando en un modelo predictivo que irá ajustando las necesidades de especialistas de acuerdo a la demanda asistencial, docente e investigadora», según López Robledillo, quien insiste en que «para satisfacer las necesidades de una forma adecuada y racional también hay que tener en cuenta la implicación de otros profesionales».

Sin embargo, ha matizado, los reumatólogos no sólo realizan actividades asistenciales, también llevan a cabo planes y programas de docencia e investigación que tienen un papel muy relevante en nuestra comunidad y constituyen áreas estratégicas que sustentan a la especialidad y que muchas veces no son tan tangibles o cuantificables.

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  • Modificado por última vez en Martes, 23 Abril 2013 06:21

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